La RSE : un super levier pour votre marque employeur

par | 13 mai 2024 | Blog, Marque Employeur

La marque employeur repose sur trois fondements essentiels : sa réputation interne (ce que pensent les collaborateurs de leur entreprise), sa réputation externe (ce que ses parties prenantes pensent d’elle) et enfin, l’ADN de l’entreprise (ses valeurs, sa culture…). Et vous me direz, mais qu’est-ce que la RSE a à voir là-dedans ? Dans un monde dans lequel les talents sont devenus une ressource essentielle pour le succès d’une entreprise, la construction et la gestion d’une marque employeur forte sont devenues des priorités absolues. À cet égard, la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) émerge comme un puissant levier pour renforcer l’attractivité d’une entreprise aux yeux des candidats potentiels.

La RSE en quelques mots 💬

En 2001, la Commission Européenne a défini la RSE comme l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes.

La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) s’adresse à toutes les entreprises, indépendamment de leur taille, de leur domaine d’activité ou de leur localisation géographique. Qu’il s’agisse d’une petite entreprise locale ou d’une multinationale, qu’elle soit située en Europe ou en Asie, et qu’elle opère dans l’agroalimentaire ou le secteur bancaire, la RSE est une approche pertinente et recommandée pour toutes.

Souvent, on évoque les trois piliers : société – économie et environnement, de la RSE mais en réalité, selon l’Organisation Internationale de Normalisation (ISO), il y en a plutôt 7 :

  1. La gouvernance de l’organisation
  2. Les droits de l’Homme
  3. Les relations et conditions de travail
  4. L’environnement
  5. La loyauté des pratiques
  6. La protection des consommateurs
  7. Les communautés et le développement local

On comprend donc facilement le lien entre RSE et marque employeur. Dans un monde du travail où la concurrence est rude, il faut trouver de nouveaux avantages concurrentiels. En effet, le salaire n’est plus la seule source de motivation des collaborateurs. Mettre en place une véritable politique RSE est un atout auprès des candidats et des collaborateurs.

Les avantages d’une politique RSE pour votre marque employeur 🌟

Une redéfinition des attentes

Les attentes des collaborateurs ont considérablement évolué au fil du temps. Aujourd’hui, ils recherchent plus qu’un simple salaire et des avantages sociaux. Ils veulent travailler pour des entreprises qui partagent leurs valeurs et qui s’engagent activement à avoir un impact positif sur la société et l’environnement. C’est là que la RSE entre en jeu. En adoptant des pratiques durables et socialement responsables, une entreprise montre qu’elle se soucie de bien plus que simplement de ses profits, ce qui attire les talents motivés par un sens du devoir et de l’éthique dans leur travail.

Un atout concurrentiel

Dans un marché du travail de plus en plus compétitif, la RSE peut également servir de différenciateurs concurrentiels cruciaux. En intégrant des initiatives RSE significatives dans sa culture d’entreprise et en les mettant en avant dans sa communication externe, une entreprise peut se démarquer de ses concurrents et attirer l’attention des candidats talentueux. En effet, de nombreux candidats considèrent désormais la réputation d’une entreprise en matière de RSE comme un critère déterminant dans leur processus de recherche d’emploi.

Un engagement et une fidélisation renforcés

La RSE ne se limite pas à attirer de nouveaux talents ; elle contribue aussi à l’engagement et à la fidélisation des employés existants. Les collaborateurs sont plus susceptibles de rester au sein d’une entreprise qui leur offre un environnement de travail éthique, inclusif et stimulant. En investissant dans le bien-être et le développement de ses employés, une entreprise renforce son capital humain et crée une culture d’entreprise positive, ce qui réduit le taux de rotation du personnel et favorise la rétention des talents clés.

Les bonnes pratiques pour mettre en place une politique RSE 💥

  • Engagement de la direction et intégration de la RSE dans la stratégie globale
    La direction de l’entreprise doit démontrer un fort engagement envers la RSE et l’intégrer dans la stratégie globale de l’entreprise. Cela implique d’aligner les objectifs commerciaux avec les objectifs RSE et de définir des indicateurs de performance pour mesurer les progrès réalisés. Il peut également être pertinent de nommer une ou plusieurs personnes comme pilote de ce projet RSE.
  • Consultation des parties prenantes
    Il est essentiel d’impliquer les parties prenantes internes et externes dans le processus de développement et de mise en œuvre de la politique RSE. Cela inclut les employés, les clients, les fournisseurs, les investisseurs et les communautés locales. Leurs perspectives et leurs besoins doivent être pris en compte pour garantir la pertinence et l’efficacité des initiatives RSE.
  • Identification des enjeux prioritaires
    L’entreprise doit identifier les enjeux RSE les plus pertinents pour son secteur d’activité, sa taille et sa localisation. Cela peut inclure des questions telles que la réduction des émissions de carbone, la promotion de la diversité et de l’inclusion, ou encore le respect des droits de l’homme dans la chaîne d’approvisionnement.
  • Intégration de la RSE dans les opérations quotidiennes
    La RSE ne doit pas être considérée comme une initiative distincte, mais plutôt comme une composante intégrée dans toutes les activités de l’entreprise. Cela signifie prendre en compte les impacts sociaux, environnementaux et économiques à chaque étape de la prise de décision et de la gestion des opérations.
  • Transparence et communication
    Une communication transparente sur les actions et les progrès réalisés en matière de RSE est essentielle pour renforcer la confiance des parties prenantes et démontrer l’engagement de l’entreprise envers la responsabilité sociale. Cela peut inclure la publication de rapports RSE réguliers, la participation à des initiatives de transparence et de divulgation volontaire, ainsi que l’engagement avec les médias et les réseaux sociaux.
  • Formation et sensibilisation
    Il est important de sensibiliser et de former les employés à la RSE afin qu’ils comprennent l’importance de ces enjeux et qu’ils puissent contribuer activement à la mise en œuvre des initiatives RSE. Cela peut se faire à travers des sessions de formation, des ateliers de sensibilisation, et l’intégration de la RSE dans les programmes de développement professionnel.
  • Mesure et évaluation des performances
    Pour assurer l’efficacité des initiatives RSE, il est nécessaire de mettre en place des systèmes de suivi et d’évaluation pour mesurer les performances et les impacts. Cela permet à l’entreprise d’identifier les domaines où des améliorations sont nécessaires et de prendre des mesures correctives en conséquence.

Conclusion

En adoptant ces bonnes pratiques et en les intégrant dans sa culture organisationnelle, une entreprise peut mettre en place une politique RSE solide et réussie qui contribue à la création de valeur à long terme pour l’entreprise, ses employés, ses parties prenantes et la société dans son ensemble. Par ailleurs, toutes ces actions constitueront une bonne raison de communiquer et de mettre en avant ce que vous mettez en place. Votre marque employeur n’en sera que renforcer !

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